CONFERENCIA TALENT FIT CON ESADE ALUMNI BALEARES

El bienestar de un equipo comercial no puede dejarse al azar. En un entorno donde la presión por resultados, los objetivos agresivos y la constante interacción con clientes marcan el ritmo, el bienestar se convierte en un factor estratégico para la productividad y la retención del talento. A continuación, te explicamos paso a paso cómo diseñar un plan de bienestar eficaz y personalizado para tu equipo de ventas. Realiza un autodiagnóstico exhaustivo Antes de implementar cualquier estrategia, es imprescindible comprender la situación actual del equipo comercial. Esto se logra mediante un proceso de autodiagnóstico que incluya encuestas de clima laboral, entrevistas individuales y dinámicas grupales como focus groups. Estos métodos permiten explorar en profundidad aspectos importantes como los niveles de estrés percibido, el equilibrio entre vida personal y profesional, el sentimiento de pertenencia y los factores que realmente motivan al equipo, tanto a nivel personal como profesional. Desde Sales & Fit recomendamos el uso de herramientas de People Analytics para obtener datos objetivos que sirvan de base para cualquier intervención futura. Este enfoque permite visualizar patrones y establecer métricas claras desde el principio. Define objetivos claros y alineados Una vez entendido el contexto, es crucial definir metas específicas que estén alineadas con los objetivos del negocio. El bienestar debe ser una palanca para mejorar la sostenibilidad y eficacia de la organización. No basta con querer que los empleados "se sientan mejor"; es necesario concretar qué se espera lograr: ¿Reducir el absentismo? ¿Aumentar el engagement? ¿Mejorar la retención del talento? Estos objetivos deben seguir el modelo SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con límite temporal), y estar integrados en los reportes y evaluaciones habituales de recursos humanos. Así se convierte el bienestar en una herramienta estratégica y no en una acción decorativa. Diseña acciones adaptadas al perfil del comercial Los profesionales de ventas enfrentan retos particulares: trabajan bajo presión constante, gestionan objeciones diarias, y deben mantener una actitud positiva frente al cliente. Por eso, el diseño de un plan de bienestar debe partir de sus necesidades reales. En el plano emocional, es útil implementar espacios donde puedan canalizar el estrés: sesiones de relajación mental, talleres sobre manejo del rechazo y coaching emocional son herramientas muy poderosas. Además, ofrecer momentos de recuperación tras campañas o trimestres intensos puede hacer una gran diferencia. En cuanto al bienestar físico, los comerciales suelen pasar muchas horas sentados, viajando o conectados virtualmente. Facilitarles acceso a plataformas de ejercicio online, acuerdos con gimnasios o talleres sobre movilidad puede ayudar a contrarrestar ese sedentarismo. El componente social también resulta fundamental. Los equipos de ventas muchas veces trabajan desde la calle o en remoto, lo que reduce el contacto entre compañeros. Fomentar espacios de conexión informal, dinámicas de reconocimiento entre pares y la celebración de logros tanto individuales como colectivos fortalece el sentido de pertenencia. Por último, no podemos olvidar el aspecto financiero. Además de ofrecer una estructura de incentivos justa y transparente, se pueden incorporar talleres de educación financiera para que los vendedores aprendan a gestionar sus ingresos variables, lo que puede reducir significativamente su nivel de ansiedad. Forma a los managers como embajadores del bienestar Una de las claves del éxito de cualquier programa de bienestar es el compromiso real del liderazgo intermedio. Los managers tienen una influencia directa sobre la experiencia diaria del equipo comercial, por lo que deben estar preparados para fomentar una cultura saludable. Esto implica capacitarlos en liderazgo empático, enseñarles a ofrecer retroalimentación constructiva y darles herramientas para detectar signos tempranos de agotamiento o desmotivación. Solo con su implicación activa se podrá garantizar la continuidad y coherencia de cualquier iniciativa de bienestar. Incorpora tecnología para seguimiento y mejora continua La tecnología juega un papel fundamental en la medición del impacto del plan de bienestar. Hoy existen plataformas SaaS que permiten monitorizar el bienestar del equipo en tiempo real, realizar check-ins semanales sobre el nivel de energía, e identificar tendencias que alerten sobre potenciales focos de conflicto. En Sales & Fit apostamos por integrar esta tecnología con un enfoque de mejora continua, a través de dashboards personalizados que muestran avances, alertas y oportunidades de intervención. Así, el plan no solo se ejecuta, sino que evoluciona constantemente en función de las necesidades cambiantes del equipo. Comunica y cocrea con el equipo Un buen plan de bienestar no se impone: se construye con el equipo. Desde el inicio, es crucial involucrar a los comerciales en la definición de prioridades, en la elección de actividades y en la evaluación de resultados. Esto se puede lograr mediante encuestas de preferencias, comités internos de bienestar y espacios abiertos para compartir opiniones. Además, mantener una comunicación constante y transparente sobre los avances del programa refuerza la credibilidad del proceso y motiva la participación continua. Evalúa impacto con KPIs reales La efectividad de un plan de bienestar debe ser demostrable. No basta con confiar en percepciones subjetivas: hay que recurrir a indicadores concretos. Estudios de instituciones como Gallup y Harvard han demostrado que los equipos con un alto nivel de bienestar logran incrementos del 21% en productividad, del 37% en ventas y reducen en un 19% los errores operativos. Estos datos pueden y deben contrastarse con métricas internas: rotación, engagement, satisfacción laboral o rendimiento comercial. La clave está en medir, analizar y ajustar de forma continua para que el bienestar deje de ser una promesa y se convierta en un valor tangible. Conclusión Un equipo comercial sano, motivado y comprometido puede convertirse en la mayor ventaja competitiva de una empresa. Diseñar un plan de bienestar es ya una necesidad para sobrevivir en entornos de alta competencia. Sales & Fit apuesta por planes medibles, personalizados y sostenibles que impulsen no solo el rendimiento, sino la calidad de vida del equipo de ventas. ¡Empieza ahora mismo!

Introducción La pandemia aceleró una transformación silenciosa pero irreversible: el trabajo híbrido ha llegado para quedarse. Lejos de ser una moda pasajera, el modelo híbrido representa un nuevo paradigma laboral en el que las organizaciones se enfrentan al reto de mantener la productividad sin sacrificar el bienestar de sus empleados. Pero, ¿es posible lograr ese equilibrio? La evidencia indica que sí. Según un estudio de la consultora Deloitte, el 66 % de las empresas que han adoptado esquemas flexibles afirman haber observado mejoras en la productividad y el bienestar general de sus equipos. Sin embargo, también surgen desafíos: el aislamiento, la falta de conexión emocional y la difícil conciliación pueden poner en riesgo la salud de los colaboradores si no se gestionan adecuadamente. Este artículo explora cómo diseñar e implementar programas de bienestar corporativo adaptados a la realidad híbrida, apoyado por datos reales, estrategias efectivas y recomendaciones aplicables para cualquier organización. Beneficios del modelo híbrido para la salud y la productividad Lejos de los prejuicios iniciales, los datos muestran que el trabajo híbrido puede ser una ventaja competitiva si se gestiona correctamente: Menos ausencias : empleados que trabajan de forma híbrida reportan hasta un 36 % menos de ausencias por enfermedad (ONS, Reino Unido). Mejor salud mental : el 82 % de los trabajadores afirman que el modelo híbrido les ha permitido mejorar su bienestar emocional (Microsoft Work Trends 2023). Productividad estable o mejorada : según Stanford, el rendimiento de los empleados híbridos no se ve afectado, y la rotación disminuye. Hábitos más saludables : un estudio de La Caixa indica que el ahorro de desplazamientos permite dormir más (+24 min) y dedicar más tiempo a la actividad física. Riesgos del trabajo remoto y cómo mitigarlos Pese a los beneficios, también hay riesgos si el bienestar no se integra como eje estratégico. Estos desafíos, si no se abordan adecuadamente, pueden comprometer tanto la salud como el rendimiento de los empleados: Aislamiento social : la ausencia de interacciones cara a cara puede provocar sentimientos de soledad, desvinculación del equipo y menor motivación. Para contrarrestarlo, es fundamental establecer "rituales digitales" como cafés virtuales informales, afterworks online o espacios abiertos de conversación, que fomenten el vínculo y la cercanía. Sobrecarga laboral : la flexibilidad mal gestionada puede llevar a la autoexigencia excesiva, jornadas extendidas y dificultad para desconectar. Para evitarlo, se deben implementar normas claras sobre el tiempo de trabajo, impulsar el derecho a la desconexión digital y educar en la gestión saludable del tiempo. Falta de pertenencia : el trabajo a distancia puede diluir la cultura organizacional y el sentido de equipo. Para fortalecer el compromiso, es vital fomentar el reconocimiento frecuente, espacios de cocreación, participación en decisiones y reforzar los valores compartidos a través de la comunicación interna. Componentes esenciales de un programa de bienestar híbrido Para que el bienestar en entornos híbridos funcione, debe ser holístico, medible y personalizado. Esto implica considerar todas las dimensiones que impactan en el equilibrio y en la salud integral del colaborador: Salud física : incluir programas de ejercicio adaptados al entorno remoto, como pausas activas virtuales, retos de pasos o yoga online. También es muy importante la formación en ergonomía para el correcto acondicionamiento del espacio de trabajo y la promoción de hábitos saludables mediante webinars sobre nutrición y descanso. Salud mental : ofrecer recursos accesibles como sesiones de mindfulness en línea, plataformas de asistencia psicológica y programas de prevención del estrés. La capacitación en inteligencia emocional y gestión del cambio ayuda a los empleados a enfrentar la incertidumbre con mayor resiliencia. Bienestar social : facilitar la creación de comunidades internas que generen sentido de pertenencia, tanto digitales (grupos colaborativos, eventos virtuales) como presenciales (encuentros trimestrales, convivencias). También pueden integrarse iniciativas como programas de mentoría cruzada o voluntariado corporativo. Métricas de impacto : establecer indicadores claros que permitan evaluar la efectividad de las acciones implementadas. Esto incluye el seguimiento de tasas de absentismo, rotación voluntaria, participación en actividades de bienestar, niveles de satisfacción y compromiso (engagement), además de indicadores cualitativos obtenidos por encuestas de clima laboral. Recomendaciones para adaptar el bienestar al trabajo flexible Definir una política híbrida clara : implica más que establecer días presenciales; debe comunicarse una visión coherente del modelo híbrido, detallar los canales y frecuencias de comunicación, y alinear las expectativas tanto de rendimiento como de disponibilidad. Esto genera seguridad, confianza y claridad para todos los equipos. Formar a los líderes : preparar a los mandos medios y directivos para liderar en la distancia. Esto incluye habilidades en comunicación empática, gestión emocional, detección de señales de riesgo psicosocial y promoción del equilibrio laboral. Los líderes son claves para que la cultura del bienestar se sostenga en el día a día. Usar tecnología a favor : incorporar herramientas digitales que faciliten el monitoreo del bienestar, la conexión entre equipos y la participación activa. Plataformas de salud mental, encuestas de pulso y sistemas de feedback continuo ayudan a tomar decisiones informadas y mejorar constantemente. Flexibilidad real y personalizada : cada colaborador tiene necesidades distintas. Es esencial segmentar las acciones y beneficios según perfiles, responsabilidades, condiciones personales o ciclos vitales. La personalización aumenta la percepción de valor, reduce el estrés y eleva la satisfacción laboral. Casos reales y aplicación local Programas de bienestar como los impulsados por Sales & Fit demuestran que es posible diseñar modelos de bienestar medibles en entornos híbridos. En empresas colaboradoras, se han aplicado sistemas de "check-in semanal" que evalúan estado emocional y carga de trabajo, reduciendo el absentismo en un 22 % en tres meses. Además, se han implementado sesiones de coaching online para equipos comerciales, logrando una mejora del 18 % en indicadores de compromiso (NPS interno). Conclusión El bienestar corporativo no puede quedarse atrás en la transformación digital del trabajo. Adaptar los programas de salud y bienestar a modelos flexibles no es solo una cuestión de responsabilidad social: es una estrategia de negocio inteligente. Las organizaciones que pongan el bienestar en el centro de su cultura, y lo hagan desde un enfoque medible y humano, tendrán equipos más sanos, comprometidos y productivos. Es momento de dejar de improvisar. ¡Empecemos hoy!

Introducción En el mundo de las ventas, las reuniones de seguimiento han sido tradicionalmente escenarios de control, revisión de cifras y, a menudo, de tensión. Sin embargo, en un contexto donde el bienestar de los equipos comerciales se vuelve absolutamente vital para la productividad y la retención del talento, urge replantear su función. Este artículo propone un nuevo enfoque: transformar estas reuniones en espacios de crecimiento, confianza y motivación, donde el feedback saludable sea el eje central. El problema con las reuniones de seguimiento tradicionales Estudios muestran que el 71% de los empleados considera que las reuniones son improductivas (Asana, 2023). En muchos entornos comerciales, se convierten en interrogatorios más que en conversaciones. Esto genera ansiedad, desconfianza y desmotivación. Según nuestros propios datos, en más del 60% de las empresas analizadas, los equipos comerciales asocian las reuniones con corrección más que con desarrollo. Esto impacta directamente en el clima laboral y en los resultados. El poder del feedback saludable El feedback no debería centrarse solo en el resultado, sino en el proceso, el esfuerzo y el aprendizaje. Un feedback saludable: Se da en un entorno de confianza. Es específico, constructivo y equilibrado. Fomenta la autonomía y el crecimiento. Replanteando la estructura: de control a cocreación 1. Preparación conjunta Ambas partes (manager y colaborador) deben llegar preparados. Esto implica revisar previamente los objetivos, métricas y temas a tratar. Cuando ambas partes traen una visión clara, se favorece un diálogo equilibrado, se genera corresponsabilidad y se evita una dinámica jerárquica tradicional. 2. Comenzar con logros Iniciar con el reconocimiento de avances y aciertos genera un ambiente positivo, aumenta la receptividad y refuerza el compromiso. Esta práctica permite al colaborador sentirse valorado y más abierto a conversar sobre áreas de mejora. 3. Escucha activa y preguntas abiertas El líder debe practicar la escucha activa y usar preguntas abiertas que inviten a la reflexión. Ejemplos: “¿Qué crees que funcionó mejor esta semana?”, “¿Qué desafíos encontraste y cómo los enfrentaste?”. Esto promueve la autoconciencia y el desarrollo profesional. 4. Revisión de retos sin juicio Más que señalar fallos, se trata de analizar los desafíos con una mirada constructiva. ¿Qué aprendimos? ¿Qué podríamos hacer diferente? Este enfoque elimina el miedo al error y refuerza la cultura del aprendizaje continuo. 5. Cierre con plan de acción y reconocimiento La reunión debe concluir con acuerdos claros: objetivos para la próxima etapa, compromisos concretos y un cierre que reconozca el esfuerzo. Esto fortalece la motivación y proporciona dirección clara para el siguiente ciclo. Herramientas para potenciar las reuniones Software de seguimiento como Notion, Trello o herramientas SaaS personalizadas. Evaluaciones quincenales integradas a planes de bienestar. Formación en comunicación consciente y liderazgo empático . Impacto en bienestar y resultados Un enfoque consciente en las reuniones de seguimiento puede: Reducir el absentismo y la rotación. Aumentar la motivación y el compromiso. Mejorar la productividad. Conclusión Reconvertir las reuniones de seguimiento en espacios de crecimiento, mejora los resultados de ventas y construye culturas de confianza y bienestar. En Sales & Fit lo vivimos todos los días con nuestros clientes: cuando el equipo siente que la reunión es para apoyar, y no para vigilar, el cambio es inmediato y sostenible. Las empresas que integran este enfoque mejoran su rendimiento comercial y se convierten en imanes de talento. ¡Es hora de transformar cómo nos reunimos !